10月12日上午，公司党委常委、副董事长王侃一行来公司调研人才工作，公司党委书记唐良辉、副经理吴巍、黄艳雁、马强参加了调研会议，会议由唐良辉主持。

会上，人事处处长朱爱军对全校的人才分布及高层次人才比例进行了介绍，强调了学院引进教师要以质量为先，做到数量和质量并重。他对后期学院引进人才重点提出了三点要求：一是“投入性”引进人才，根据学院目前急需发展的学科，如申博学科来考虑人才引进；二是“弥补性”引进人才，根据专业师生比进行教师队伍的扩充；三是“培育性”引进人才，结合学校和学院“双一流”建设的需要，有规划地引才育才。他指出，学院急需重点引进国家级人才，为学院高质量的持续发展解决人才“瓶颈”难题。

公司党委书记唐良辉对学院人才概况做了简要汇报。他指出，学院在引进教师的环节，无论是面试之前对候选人多方调研，还是师德师风、政审情况、入职面谈等从严把关，对候选人的人格、品格、性格、三观及团队合作等方面综合考量，优中选优。结合学院学科发展和团队建设要求，做到“从严引进，从宽管理，从严考核”。他对学院人才培育进行了三点归纳：一是搞好教学，教书育人作为教师的天职，教学工作是第一要务；二是带好团队，团队负责人需充分发挥PI领头羊的作用，激发团队成员的潜力，最大限度提升新进老师的能力水平；三是潜心研究，引进的教师需要深入钻研，不断提升自己，做出更多成果，有所贡献。

副董事长王侃强调了此次调研工作的目的，对学院教师队伍的建设工作给予了高度的肯定。他强调，人才是发展的第一资源，根据团队建设和持续发展的需要，学院层面还需要更重视人才引育工作，以学科为“龙头”，进一步解决发展“瓶颈”问题，把引进高质量、高水平的国家级人才作为首要任务。其次，在人才引进方面需要进一步谋划，利用现有PI团队基础，群策群力，引进院士等国家级人才。三是，针对现有人才的培育，实现普通老师向省级人才跨越，省级人才向国家级人才跨越发展，充分激发现有人才的活力。最后，在绩效、待遇、制度等方面建立人才培养机制，为人才的发展提供良好的生态环境，激发潜力，最大限度地促进人才发展。